1月23日，公司召开了2021年度工作总结表彰大会。公司总经理和各事业部负责人汇报了2021年工作情况及2022年工作计划，并就公司平台目标定位、基金业务发展、专业团队建设、内部制度完善等方面提出建议。

佟德瑞总经理对2021年工作进行了全面总结：

在高投集团和国投高新的大力支持下，在高投集团公司党委的正确领导下，经历三年多的时间，国翼投资已初步成长为一家市场化、专业化、平台型的股权投资管理公司，基本体现了“混改平台”的设立初衷。2021年，公司坚持党的领导，把“两个确立”真正转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，围绕党中央、省委和高投集团的决策部署，将党建工作与公司经营发展有机融合，互促共进；公司完成新设基金7支，新增基金规模22.77亿元，累计基金规模70.45亿元，公司合伙人团队管理基金总规模已超100亿元；公司进一步深化合伙人制度改革，13名业务骨干已正式成为公司二级事业合伙人。

但面对复杂的经济形势、不断提升的行业集中度，公司在平台定位、业务发展、规模体量等方面和募投管退的全环节上都面临着巨大的挑战。2022年，公司一是要以新长江产业投资集团有限公司成立为发展契机，继续发挥和彰显混合所有制平台优势，争取集团支持，在谋划和承接国家级母基金落地上力争破题。二是持续加强行业研究能力建设，提升投资团队行业渗透力，在2021年的基础上定任务、抓落实、见成效。三是加强基金产品设计和募集力度，继续探索固收类基金、定增类基金业务。顺应监管趋势，推动双GP和基金投顾的合作模式。设立国翼自主管理的科创基金，深耕武汉，做深做精，加大科创项目储备。四是承接产业项目落地诉求和地方政府资本招商需求，选择重点区域设立市场化的资本招商基金，结合区域发展推动市场化投资业务。五是加大事业部核算力度，提升事业部及公司部门的自收自支能力。通过“搭台唱戏”“揭榜挂帅”吸引优秀人才，提升国翼投资的行业影响力。

黎苑楚董事长对公司2021年度取得的工作成果给予肯定，并对下一步工作提出要求：一是要以高质量党建引领高质量发展，不忘初心，凝聚发展合力。二是要在省委省政府总体发展战略中，在省国资国企改革背景下，找准国翼定位，扛起使命担当，培育高质量发展的新动能。三是聚焦主责主业，打造专业化、市场化投资团队，提升核心竞争力，为湖北疫后重振和高质量发展作出国翼贡献。四是加强基金产品创新，根据湖北构建“51020”现代产业体系的发展布局，打造“基金+政策”“基金+产业”“基金+地域”的多维重点基金布局。五是进一步夯实“一顶四梁多柱”的组织架构，强调突出行政主导，完善部门职责，提高组织执行力，增强内在驱动力。

会上，公司还对2021年度优秀部门、优秀团队进行了表彰。投资部和投资事业六部分别获得“优秀部门奖”和“优秀团队奖”。